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“亩产英雄”面面观:观科技 观经营 观创新

2012-03-20 温州网
[导读]龙网3月20日讯: 今年我市振兴实体经济的目标,定位在全市限额以上实业投资667亿元。这个数字让不少经济界人士有点担心:一度陷入资本漩涡的温州企业,能承载起提振实业经济的希望吗? 事实上,并非所有温企都为此困扰。记者近日走访了我市多家企业,在这些企业里,闻不到浮躁的气息,看不到资本的喧嚣,创新始终被摆在企业发展的首位。他们专注本业,顽强奋斗,或创新科技,或创新经营,十年磨一剑,最终赢得今日在各自

  龙网3月20日讯: 今年我市振兴实体经济的目标,定位在全市限额以上实业投资667亿元。这个数字让不少经济界人士有点担心:一度陷入资本漩涡的温州企业,能承载起提振实业经济的希望吗?

  事实上,并非所有温企都为此困扰。记者近日走访了我市多家企业,在这些企业里,闻不到浮躁的气息,看不到资本的喧嚣,创新始终被摆在企业发展的首位。他们专注本业,顽强奋斗,或创新科技,或创新经营,十年磨一剑,最终赢得今日在各自领域内的领先地位。他们的坚持,足以击破外界对于温企浮躁的种种想象。

  温州实体经济振兴的希望,在这样的企业中升腾而起。

  森马服饰:

  虚拟经营,一亩地税收530万

  日前出炉的统计数据,让温州服饰企业森马再一次成为焦点:2011年,森马服饰终端零售总额128亿元,缴税总额达到8.0789亿元,成为瓯海第一纳税大户。其分布在全国的4007家专卖店和服务网点,赢利率保持在96%以上。

  按照温州传统劳动力密集型企业的特点,如此规模的销售额,应该占用了大量土地资源。然而,森马在温州的产业园仅占地151.97亩,相当于一亩土地产生税收530多万元。

  放弃传统建厂模式,采取虚拟经营模式,向“微笑曲线”的两端要效益,是森马赖以成长的最大创新。

  可以这么说,森马没有一条自己的生产线、没有一家自己的加工厂,耗资最大的生产和销售环节全部外包。

  比如生产方环节,森马巧妙地采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略,目前已在珠三角和长三角两大区域整合了近400多家加工企业。销售方面,15年来,森马在全国各地开设了4000多家专卖店和服务网点。

  森马在做的、要做的,是将所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计,一心一意做好品牌建设、产品研发、营销管理、供应链整合、信息化建设等生产性服务环节。森马先后与一批国内外著名机构结成战略合作伙伴,进行产、学、研合作,分别在产品开发设计、物流建设、ERP软件开发、品牌包装和销售、人力资源开发与管理等方面进行强强合作等。这一切,都是在不多占用一分土地的前提下实现的。

  在2011年3月成功上市后,森马更加明确了虚拟经营的森马模式,在设计、渠道、传播、销售等方面下工夫,不断推动企业向高处发展。

  恒丰泰减速机:

  借力“863”,亩产值600多万

  去年10月,谁也没想到,一家占地不过30多亩的温州小企业能在多所国内重点院校的包围中脱颖而出,其研发的《工业机器人高精度、高效率减速器开发》项目最终被列入国家863计划。

  浙江恒丰泰减速机制造有限公司位于温州市瓯海区,主要生产减速器,去年实现年产值2.2亿元,相当于亩产值达到600多万元。“螺蛳壳里做道场”,恒丰泰是怎么做到的?

  董事长叶胜康说,市场要素总是千变万化的,只有坚持不断地开发创新,拥有自己的核心先进技术,才能保持企业的核心竞争力,进而提高土地的亩产值。

  为了拥有自己的核心技术,恒丰泰企业员工仅400多人,其中技术人才就达到49人,每年在研发上的投入将近700万元。

  在这批技术员的攻关下,截至目前,恒丰泰已自主研发了减速机、搅拌设备、铝工业设备、工业机器人、太阳能发电设备等系列机械装备产品,拥有国家专利43项,其中发明专利14项,不少为国内首创。而工业机器人的关键部件,即CORT复式滚动活齿传动减速机,更是填补了国内空白。

  在恒丰泰的厂房内,记者看到了用于工业机器人的减速器。这是一台外环直径不过20厘米的圆形组件,可以协助实现工业机器人的机械臂移动1米,精度误差保持在头发丝的七分之一,即将近1微米。叶胜康说:“一台通用减速机只能卖到几百元,还要面对国内同行的价格竞争;而工业机器人减速器一旦研发成功,一台就能卖到上万元,价格相差好几十倍。这是我们企业发展的大方向。”

  志远阀杆:

  专利阀杆,博得亩产千万元

  在“中国泵阀之乡”永嘉县瓯北镇,志远阀杆这家小企业非常不起眼,研发生产的只是阀门的一个组件,甚至没有自己的厂房,只能和别的企业合租1幢厂房。

  但是,令人刮目相看的是,这么一家小企业,工业产值却以每年30%以上的速度递增,2011年亩产值达到千万元。

  “我们生产的是别人生产不了的特殊产品。”公司负责人朱志远说,他们每年在研发上投入100来万元,拥有自己的研发团队,不断对产品工艺进行改进。2004年至今短短5年间,其阀杆产品已获得21项国家专利。

  为什么选择这么小的行业?朱志远认为,永嘉泵阀行业已经有了一定规模的领军企业,不过阀杆行业并未达到饱和状态,还留有充分的发展空间。“我们采取集中战术,将有限的资源与能量聚焦在一个小众市场,创造出自己的核心竞争力,走差异化发展道路。”

  比如其自主研发的拳头产品48英寸闸阀阀杆,主要应用于核电等大型机械设备上。每一根阀杆的出口价格是5万元,比成本高出好几倍,但和国外同类产品价格相比又便宜了近一半,光这一项产品就给公司带来几百万元的利润。

  事实上,志远这家小企业在国际上的知名度,几乎令人无法想象。

  日立株式会社社长秋山三郎特地到志远来考察,并对其产品工艺技术十分认同,后来还协助其把“阀杆锻造冷挤压成形工艺”申报成国家发明专利。

  2009年5月,该企业自主研发的“软密封阀杆”获得了“欧盟发明专利”,其后有多家外企与志远接洽,或希望其转让专利,或希望能包揽志远阀杆在海外市场的代理权。

  “做实业虽然起步慢一点,困难多一点,但是就像龟兔赛跑一样,只要步步用心,把实业做专做细,终究会得到丰厚的回报。”朱志远说。

  记者章映

责任编辑:shishiyan
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