图为仪邦集团参加温州大学以《管理理论和鲜活实践》
龙网2011年5月20日讯，仪邦集团党委书记、政治处主任、副总裁陈如奏和党委办主任白金娥，应邀参加温州大学的“学术沙龙”活动。此次活动由温州大学人文社科处主办，温州大学瓯江学院承办。上海理工大学国际商务研究中心主任、博士生导师顾宝炎教授以《管理理论和鲜活实践》为主题,做主旨阐述。
顾宝炎教授从十二方面阐述了温州经济模式，对温州企业的白手起家、艰苦创业的动因和经历，温州企业之间的资金融通、互相帮助的规律，温州企业的供应链、产业链的组织形式，温州企业家的市场识别和投资决策的思路，温州企业海外拓展中的经验教训，温州家族企业的传承发展的主要思考（企业家的素质、人品、特质、识别和培养路径），企业发展和政府支持，温州企业家的慈善行为和动机，如何培养新一代的企业家，温州产业结构的发展历程和调整思路等问题做了抛砖引玉式的点拨和简单阐述。介绍了哈佛大学的战略管理（追求卓越）和日本丰田关于实践向我我们提出要解决的问题和实践向我们提供解决的问题和答案等国外先进管理理念。他认为，徒有先进实践，没有先进理论是前进不远的，认为徒有先进理论，没有先进文化是可悲的，只有实践和理论都先进，才是最佳的结合，才能达到创造卓越。
在会议上，新雅集团总裁吴作榜以自己的亲身体验和经历，阐述了自己创业以来，最伟大的一件事情，就是强强联合，迎来了今天的机遇和做大做强的结果。从自己的切身体验的结果来验证了强强联合给企业发展和成长所带来的提速效益。同时指出，强强联合过程中需要注意的几个问题，尤其是股东的思路和角色转变及价值观的统一在兼并中起着至关重要的作用。顾教授点评认为，这样的实践很有魅力，企业发展最大的动力是团队合作，最难的也是团队合作。兼并积累的难点很大，吴总说的价值观的统一和思路和角色的转变说来容易，做到都是相当难的，需要在实践中不断摸索和探讨，有关理论也需要提升和创新。
陈如奏以《新思维 新框架 新机制——仪邦集团大力推进非公企业党建文化建设和创新的主要实践》作演讲发言。汇报了集团党建、企业文化和思想政治工作开展情况。他介绍了仪邦集团董事局主席兼总裁应仲树创业发展以来，一直都很重视企业文化建设和党建工作，富有创新思维，新思维的提出就是根据应董的名言-----“经济不发展，没有地位；文化不发展，没有品位；党建搞不上去，照样无法升位”形成的。新框架中，重点介绍了仪邦集团以“政策法规的宣贯”、“价值观念的培植”、“行为规范的引导”、 “人文环境的塑造”、“组织制度的构建”为五大框架党建文化建设和创新情况。根据“理念先进、定位科学，目标同向、愿景共建，要素对接、资源整合，机制创新、系统再造”的原则，仪邦集团党委在建立非公企业党建工作机制方面，进行了一系列成功探索，积累了一些行之有效的做法，确保了党建文化建设和创新工作沿着健康的轨道向前发展，并随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。其中，建立和健全董事局、集团党委成员“交叉兼职”机制，工作上实行“双向互动”；建立和健全集团政治处主抓党建、企业文化和思想政治工作机制，扩大党建行政工作力度和渗透能力；健全和完善群团组织联动机制，构建“党建带工建、带团建”的大党建格局；建立和健全全员学习培训机制，努力构建“五位一体”学习型企业新格局等，都是仪邦集团党建工作的特色，并取得大家的认可。在实践中总结提炼的“求共识、重结合、抓主线、多沟通、借东风、走捷径”六句话十八个字，被新闻媒体誉为“非公党建‘三字经’”。顾教授认为陈书记讲得很概括、很精彩、很到位，对大力推进非公企业党建文化建设和创新的研究有一定深度，没有来之前，对党建闻所未闻，听了其精彩讲话后非常震惊，温州居然有如此重视党建文化和企业文化的企业。
来自多家企业的老总也都纷纷发表自己对管理理论和鲜活实践的认识和看法。并有不少嘉宾、学者等提出深刻的问题，相互交流，气氛热烈。这是一次非常成功的企业管理理论和鲜活实践的探讨，对如何做好企业有更深刻的现实意义。（白金娥）
