十项奖牌落仪邦。在2010年一年内，仪邦集团先后获得市级荣誉有：“温州市企业文化示范点”、“温州市文明单位”、“温州市第三届活力和谐企业”、“温州市首届劳动关系和谐企业”、“温州 ‘百佳书香’企业”、“温州市民营企业读书活动示范单位”、“温州市学习型党组织创建示范点”、 “温州市民企读书活动示范单位”、 “温州市先进职工之家”、 “温州市民营企业‘十佳’职工文化品牌”、“温州市‘十佳’民营企业之歌”等一批荣誉称号。“温州市学法用法先进企业”通过网络投票，“浙江省文明单位”通过检查验收。
互看互学到仪邦。
2010年11月16日，市委统战部常务副部长、市非公有制企业创先争优活动指导小组组长张文华带领“双强争先、互看互学”检查组一行，在县委常委、龙港镇委书记林万乐，县委常委、组织部长陈力同等陪同下，莅临仪邦集团检查指导非公企业“双强争先、互看互学”工作。检查组成员有：市委统战部副部长、市工商联党组书记陈芳铭，各县（区）和温州经济技术开发区非公有制企业创先争优活动指导小组组长、组织部分管副部长、“两新”科长（党办主任）。集团的各种奖牌、荣誉、图表、文化条幅及系列宣传专栏吸引了他们的眼球，对集团浓厚的企业文化氛围给予高度评价。张部长认为仪邦集团董事局、集团党委对“双强争优”活动非常重视，汇报材料准备得好，活动载体设置得好，宣传内容展示得好，各项台帐整理得好，这里开展“双强争优”活动的文化氛围相当浓厚。他还对仪邦集团下一步如何深入开展“双强争优”活动提出了指导性意见。
12月22日，在温州市“双强争优、互看互学”热潮中，在县委统战部工商联党组书记赵加沈陪同下，瑞安市非公经济组织深入开展创先争优指导小组成员、有关部门、企业人员共30多人，在瑞安市非公经济组织深入开展创先争优指导小组组长、统战部副部长、工商联党组书记沈远锋带领下，莅临仪邦集团参观考察非公企业党组织创先争优活动。考察团团长沈远锋上次参加市委组织部、统战部组织的全市“双强争优、互看互学”的活动来仪邦集团参观考察后，感到受益非浅，这次专门组团来学习。这次通过观看视频、听取介绍、互相交流，深切感到：仪邦集团董事局和党委对“创先争优”活动的重视程度、宣传力度、指导深度，尤其是舆论引导和文化氛围营造，相当成功，创建内容丰富，载体设置科学，工作规范有序，给我们留下深刻的印象。
文明创建看仪邦。
2010年10月13日，受省文明办委托，市文明办副主任孙立新一行，在县委宣传部副部长、县文明办主任缪瑞环，副主任钟昌琪、陈张渊，龙港镇委委员金珍敏等陪同下，对仪邦集团创建省级文明单位工作进行检查验收。他们认为仪邦集团文明创建工作特色鲜明、亮点突出、工作扎实、成效显著。
12月15日，在中共苍南县委常委、龙港镇委书记林万乐，县委宣传部副部长、文明办主任缪瑞环等陪同下，中共温州市委宣传部副部长、文明办主任方立明一行来仪邦集团检查指导工作。方立明部长首先作个点评。他充分肯定了仪邦集团省级文明单位创建工作取得的成绩，认为仪邦集团文明创建的三个特色很有套路。应董把文明创建看作是实现宏伟蓝图的“一个目标”，贯穿企业发展的“一条主线”，解决各种困难的“一种力量”，无论对个人的言行举止，单位的素质提升和形象展示都是举足轻重的，认识非常到位。总结提炼的“创建思路”和设置的“创建载体”，与企业实际结合很紧，能够吸引全体员工和市场经营户参与，看得见、摸得着、抓得住，走出了具有自己特色的路子。其次谈点感想。分析仪邦集团文明创建工作取得成绩的原因。“三个靠”中靠上级指导，固然重要，但这是“外因”，最关键是“内因”：靠企业主的高度重视，形成共识，舍得投入，全力支持；靠集团党委具体谋划操作、把握方向，特别是有思路、有激情、有名望的领导，不断实践，不断总结，不断提升，才有这样好的局面。最后提点希望。陈书记讲到的“贵在坚持，重在提升”这八个字归纳得很精辟，抓好文明创建就不能像“猴子捡玉米，捡一个丢一个，要持之以恒地抓下去。仪邦集团文明创建工作内容丰富多彩，创新亮点引人注目，像“五位一体”学习型企业新格局的创建，其中“五分钟晨学”、“空中党课”、“党员政治生日座谈会”等，在各界颇有影响，我们市里也要加大对仪邦集团文明创建的宣传力度。特别是“贵在坚持，重在提升”经验，可以结合各方面的先进事迹，包括市场经营中的好人好事进行宣传，像“五个一分钟”这样好的做法，能在面上推广，实行共享。
海选书记赞仪邦。
2010年8月2日, 根据市委组织部的安排，在市委党校培训的温州市面向全国公开招选的27位非公有制企业党组织书记，莅临仪邦集团考察调研非公党建工作。陈如奏通过事前制作的图文并茂、生动活泼的课件，将汇报内容配发各类照片409张，全部在电子屏幕上加以显示说明仪邦集团、温州礼品城简况、活力和谐企业建设是非公党建的最高价值目标、仪邦集团党建文化建设和创新和如何当好非公企业党组织书记的体会。陈书记的精彩介绍和演讲，引起海选书记们的共鸣，爆出了一次又一次掌声。27位非公有制企业党组织书记兴致勃勃地参观了仪邦集团党（政）校开辟的各种专栏，参观了“综合治理办公室”和“法律服务中心”，参观了200多米的 “文化长廊”，参观了陈如奏书记办公室陈列的各类党建台帐以及墙面上布置的“仪邦集团党委、政治处2010年各季度工作计划推进表”和“仪邦集团党委、政治处每周工作公开栏”，最后参观了“党员服务中心”和“员工阅览室”，各位海选书记一边参观，一边听介绍，还在会议室边喝茶边座谈，就大家关心的话题进行交流，气氛十分热烈。
“五力”合推兴仪邦。董事局主席应仲树提出，要围绕仪邦集团“十二五”期间“大投入、大开发、大发展”的目标，重推“五项举措”（概括为“五力”）。一是“强强联合”，壮大实力。目前我们已经与有关企业联手组建新公司，需要我们继续实践探索，形成新的合力，助推企业发展。加强合作，借梯登高，更重要的是做好我们内部的机制改革。二是“两权分离”，借助外力。实行所有权和经营权的分离，是现代企业制度的改革方面，有计划地引进一批高素质的职业经理人，帮助操办各基地的生产和管理任务，已成为当务之急。充分发挥职业经理人在协助企业主管理企业中的作用，使企业主从繁重的日常事务中解脱出来，考虑企业发展的重大问题。三是“职工持股”，增强引力。上市是我们企业多年来的目标，我们为此做了许多灼有成效的工作，目前离上市还有很大距离，主要是在规范管理和人才的储备上还是一个短腿。关键也是要让职工感到有主人翁地位，发挥其积极性和创造力，也有利于留住人才，增强企业的整体实力。四是“诚信拓展”，展示魅力。诚信拓展是我们企业主打品牌，我们创办礼品城的目的就是“以商招商、培育市场、集聚产业”，秉承“崇仪尚德、和谐共荣”的理念，“服务企业、做强行业、反馈社会”，宏扬中华民族礼品产业文化，努力促使企业的转型升级，今后我们肯定要以更多的精力考虑对外投资项目的推进问题，但是礼品城是我们的主战基地，根留家乡、情系家乡、创业的主战场是家乡。五是“谋划长远”，自加压力。在转型时期，我们要看到问题和困难，要谋划长远利益。在吃透上头、了解下头、学习外头的前提下，谋划好企业“十二五”规划，要头脑清醒，心中有数，更要有的放矢，抓重点、解难题、求实效，做到谋划五年、计划明年、抓紧当前。要制定的规划主要是三项：一是整个集团的规划，二是礼品城的发展规划，三是党建、企业文化和文明创建的规划。
群策群力为仪邦。集团谋划“十二五”和2011年工作思路献计献策，以新思维、新举措推进仪邦集团改革、发展和企业文化建设，在全体职工中开展了“我为仪邦集团‘十二五’发展献一策‘金点子’意见、建议征集”活动。从动员部署、课题确定、文稿撰写、对策研讨、文字提炼，到修改成型，统一格式，有序推进，全面展开。经广泛收集汇总，以书面提交的文字稿为依据，到
12月31日为止，有23人，共提意见、建议35件200多条。35个专题建议比较集中，都是围绕一个议题，深入调查研究，广泛听取意见，重视文字整理，形成了有血、有肉、有骨头，有情况、有分析、有建议的高质量提案。其中涉及到制定集团“十二五”规划和“创先争优”活动方面、加强企业管理和规范化建设方面、改善职工福利方面、党建和企业文化建设等方面。“金点子”征集工作，是一次群众智慧的大集中，工作水平的大展示，相互协作的大检阅，全面工作的大推动，大家积极参与、热情高涨，充分表现了职工的主人翁精神。（白金娥）
