本报讯 (记者 尤成勇) 走进公司的仓库，宽阔的感觉油然而生。想象一下，站在一座没有楼板的三层楼里，抬头看会是一种什么样的感觉。在这么高的一座仓库里面，货物运到后，先由叉车将货铲下来，清点检货，并贴上货物条码，然后由电脑随机分配到货架上。发货时，货物有输送机自动送至门口，一目了然。
这是德力西电气有限公司刚刚投入使用的立体仓库。面对和其他许多企业相同的经营困难，不仅通过产品的升级换代在国际高端市场扩展版图，还引入了世界500强带来的数字化管理。德力西把这一步称之为“深吸一口新空气”。
德力西电气公司是德力西集团与世界500强企业法国施耐德共同投资，于去年11月成立的合资企业。随着原材料价格的飞涨、劳务成本的上升、人民币升值等，乐清电气行业的直接利润出现下滑。不过，德力西电气有限公司总裁朱海告诉记者，德力西电气公司合资9个月来，营业额增长了20%，经济效益却大幅提升了80%。
这家企业又是如何突破利润困局？德力西电气在引入先进管理管出利润上给了我们另一种答案。
立体仓库就是“管”出效益的窗口。过去，他们将机械设备按同一工序集中布置，货品相互挤压，这种传统的生产设备布局，使员工把大量的时间浪费在制品的出库和入库上，也增加了公司内部物流管理的难度，同时浪费了生产场地，削弱了现金流通的速度。为解决这一弊端，公司决定实施精益生产管理，投入立体仓库后，不仅提高了空间利用率，而且实现了快速的物流立体通道。
先进管理确实带来了“新空气”：有了数字化管理，在合资公司管理人员减少200多人，大幅度减少了企业的管理成本；对以前的各项制度以及流程进行了统一调整和规范，实现规范化流程上百个；合资公司对1000多家供应企业进行了整合，确定100家重点供应商，导入了绿色供应商审核体系。这些供应商在为德力西供应零部件的同时，也在为温州电气行业的其他企业供货。德力西的供应链整合提高了整个电气行业的质量水平。
今年前5个月，合资公司的销售收入同比增长四成多，利润增长一倍。尝到甜头的德力西电气有了“新动力”，又在7月份顺利上线世界最先进的SAP管理系统(企业信息管理系统)。
“世界500强企业中有80%的企业使用SAP系统。有了SAP，我们做到了两个‘90%’，标准产品库存率从过去的70%提高到90%，保证一来就有货；准确率从70%提高了90%，保证物流交货最准时。这两个指标远远高出行业平均水平。”朱海说，这一切都归功于引进的先进管理，等管理系统完全投入使用后，公司的效益还会逐步显现。
记者手记>>>
效益也是管出来的
“未雨绸缪。晴天要想下雨时。精细管理是确保企业的生存发展的基石。”这是海尔集团总裁张晓瑞常说的一句话。
在企业面临生产经营困难的大环境下，德力西电气公司除了积极研发新产品抢占国际高端市场，还积极引入世界500强先进的管理方式，帮助企业取得了更好的经济效益。
德力西电气公司的做法启发我们温州的企业，企业的转型升级以及国际化，都离不开内部管理的升级换代。管理搞好了，既可以减少不必要的浪费，提高生产效率，又能够改善员工的精神面貌，为企业发展增添“新动力”。在这方面，温州企业也有深入挖掘的潜力。
