最近参加省里会议，了解到这么一件事：某地兴建一座体育场，需要8.9亿元，与建筑商达成了协议，资金都批完了。上级领导到此调研，现场算了一笔账，觉得报价偏高，就找建筑商“讨价还价”。领导的账算得非常明白，面积乘以单位造价，总投资不过5.6亿元。最后，施工方接受了新报价，还乐乐和和地把工程干得很好。
算一笔账，省了3.3亿元！这笔账很简单，只要你清楚每一块钱的来之不易，只要你认真细致地去了解核算，就能做到心中有数；这笔账其实很难，如果你对建筑方面的知识不甚了解，如果你不清楚各种材料的市场行情，就是算了也难让人信服，对方还可以找无数个客观理由来抬高要价。
这个故事，凸显了领导干部不断学习的重要性。在现阶段，经济发展需要政府部门的部署和配合，官员对经济认知程度的高低，对一个地区经济发展的质量和档次有着深刻的影响。毫不夸张地说，当下最紧要的经济结构调整，很大程度上取决于领导干部的知识结构调整。
有一句俗话叫“在商言商”，招商引资是地区经济发展的重要手段，“言商”也是政府官员的本领和任务。在有些地方，招商引资靠感情，靠喝场面酒说场面话，靠许诺各种优惠政策。这种情况，对官员的要求不高，不需要懂得太多的专业知识，靠老一套的打法就能应付。但是，这样招来的商、引来的资，大多也不具备很高的知识含量，要么是污染企业，要么是生产方式粗放，对地区的长远发展有害无利。
时代在变，经济发展的环境也在变，尤其是进入知识经济时代，技术升级越来越快，观念变更越来越频，如果各级领导干部跟不上知识飞驰的脚步，不注重学习纳新，就会在招商引资时与符合发展趋势的先进生产力“话不投机半句多”。唯有变“言商”为“研商”，升级自己的知识结构，才有资格去择商选资，才有能力去领导经济发展转型。
马云在《马云十年》中透露，阿里巴巴当初择址杭州，正是因为当地官员对未来电子商务的独到理解，双方不谋而合、相见恨晚；中国物联网研发中心在无锡建设，更是无锡官员对这一庞大潜在产业的有力把握。很难想象，一个地方的领导干部说不清电池与电容，锂电池生产企业敢到那里投资？一个对电子技术一窍不通的官员，如何与IT企业家沟通交流？
今天的辽宁，已迈入科学发展的新境界。我们不要“三高一低”的发展，不要“旧瓶装新酒”的发展；我们要的是新型产业、现代资本、先进技术。更高的要求，需要领导干部尽快进行知识转型，变“言商”为“研商”，做一个合格的当家人，真正让党和人民放心、满意。
